AI組織・人材育成｜AI時代の組織づくり・人材育成ならAVILEN

AI組織・人材育成

データ/AIを使いこなす組織づくりと人材育成

AI時代の組織づくり・人材育成を一気通貫で支援

組織開発・人材育成は「点」の施策ではなく、「線」や「面」で全体を設計することが重要です
AVILENは一気通貫の支援で貴社の組織づくりに伴走します

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ロードマップ

育成すべき人材の定義や、中長期的な育成計画を策定したい

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アセスメント

組織・社員のDXリテラシーレベルを把握したい

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目的・育成対象ごとに最適な研修・育成施策を検討したい

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コンサルティング・伴走支援

組織づくり・人材育成において大切な視点

なぜ育成がうまくいかないのか？ AI時代の組織づくり・人材育成で押さえるべき3つの視点

視点１
目的が曖昧なまま“手段”が先行していないか
研修はあくまで“手段”。目的が曖昧なまま実施しても効果を発揮しません。
「どんな役割を担う人材が必要か」を明確にすることが、意味のある育成をするための第一歩です。
- 必要な役割・
  人材像の明確化
  中期経営計画や事業戦略と紐づけながら、職種・レベル別に求められる役割や人材像を定義。現場の業務フローやミッションをもとに、再現性のある要件設計が望ましい。
- スキル定義
  定義した役割に基づき、必要なスキル要素を細分化。スキルは職種・レベル別に整理し、共通スキル／専門スキルを明確に切り分ける。
- 研修計画
  スキル構造と人材要件に沿って、対象別に最適な研修設計を検討。学習ステップ・形式・ボリュームのバランスを取りながら、職種ごとのカリキュラムを構築。
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組織開発ロードマップ策定
経営・事業戦略に紐づいた人材要件と育成計画を設計します
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視点２
育成すべきなのは「一部の担当者」だけではない
全社的なDX・AI活用は一部の担当者だけで進められるものではありません。
経営層、管理職、一般社員、そしてデジタル推進専任人材が、それぞれの役割を理解しリテラシーやスキルを身につける必要があります。
- 経営層
  自社の事業を効果的に強化するDXの方向性の検討・的確な優先順位づけをし、その方針と決定を社員に正しく伝達する
- 管理職
  経営層の示す方針を理解し、自組織のミッション・状況を踏まえDX戦略に落とし込み、社員を導く
- デジタル推進専任人材
  データ/AIをはじめとするデジタル技術に関する専門知見を備え、戦略に基づいた自組織のDX施策をリードする
- 一般社員
  データ/デジタル技術についての基礎リテラシーを身につけ、実際の業務に活用する
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研修サービス
さまざまな人材層に対応した豊富な研修ラインナップをご用意しています
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視点３
育成を阻む“3つの壁”
DX人材育成を推進する際、多くの企業が以下のような「3つの壁」に直面します。
それぞれの壁をどう乗り越えるかが、中長期的な成功のカギとなります。
- 予算の壁
  育成にかけられる予算が限られる中で、どこにどれだけのリソースを割くかの優先度判断が必要になる
- 継続の壁
  育成施策の効果が短期的には見えづらく、取り組みが一過性で終わりがちになる
- 現場の壁
  育成施策(研修など)が業務の負荷となり、動機づけや評価設計が不十分だと現場に根づかない
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コンサルティング・伴走支援
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